伴随金融改革的进程，金控集团这一业态逐渐在金融业中占有了一席之地，并朝着规范化方向进阶。“国家中部金融中心建设的主力军之一，承载地方金融资产管理、整合区域金融资源、丰富地方金融业态、优化金融生态环境、防范区域金融风险、提升地方金融实力等重要功能。”这是武汉市金融工作局对武汉金融控股(集团)有限公司(以下简称“武汉金控”)的评价。

在武汉金控董事长谌赞雄看来，金控集团是金融改革的实践者和受益者。“实体经济多元化、深入化的金融需求亟需综合金融服务，国际金融竞争要求中国金融综合化发展，监管技术水平的提高也能够满足金融综合化发展的需要。”他告诉《金融时报》记者。

发展方向：向综合金融转型

从为政府项目提供“投资服务”，到国资系的综合金融平台，武汉金控经历了艰难的转型。

“2012年我来到武汉金控工作，当时集团仅参股了两家本地银行，金融资产占比不高。这些年，通过走市场化发展之路，集团退出了融资平台，一边清理非金融主业资产，一边采取自主筹建、市场并购、整合资源、增资扩股等方式，带领集团向‘全牌照’金控集团迈进，成长为中部地区金融牌照较为齐全的国有金融企业。”谌赞雄说。

随着金融全球化进程加快，综合金融将成为潮流，国际大型金融机构基本完成了向金融控股模式的转变，金融控股公司在金融市场的地位、作用越发突出。目前，武汉金控已经拥有银行、金融租赁、信托、保险、公募基金、期货、资产管理、担保、产业基金、票据经纪、金融资产交易所、金融外包服务、小贷和典当等金融、类金融业态20余个。截至2018年年底，武汉金控金融、类金融板块的资产和利润占比已达到近8成。

重要使命：区域金融主力军

2016年，国家存储器基地项目落户武汉，项目规划总投资1600亿元，规划建设3座全球洁净室面积最大的、月产能10万片的三维闪存生产厂房。项目实现30万片/月产能后，将可满足国内闪存需求量的50%，成为代表国家在集成电路领域参与国际竞争的主力军。

“当时关注的第一是钱从哪里来，第二是技术团队从哪里来，而且企业发展不同阶段的需求也不同，我们要考虑各方面的供应能否跟得上。”参与过项目起草论证的工作人员告诉《金融时报》记者，帮助他们实现从0到1的目标，用时间换空间，短期内不可能有“利”，而是一种担当。武汉金控在其中发挥了重要作用。据《金融时报》记者了解，武汉金控出资50亿元投资国家集成电路产业投资基金，争取国家存储器基地项目落户武汉，同时出资30亿元成立湖北集成电路产业投资基金，全力保障国家存储器基地项目建设。目前，湖北集成电路产业投资基金已投资国家存储器基地项目45.9亿元，并即将对国家存储器基地项目增资21亿元，有力保障国家存储器基地项目建设，为湖北省的“一芯”战略提供助力。

作为金融国企，应有责任和担当，不仅服务区域重大项目，还应将服务中小微企业作为重要使命。据介绍，针对金融出现的“脱实向虚”的倾向，武汉金控全力整合20多个金融、类金融牌照助力实体经济发展，2018年提供融资及担保资金支持达1300亿元，超年度目标的30%，近两年(2017年、2018年)合计达2200亿元。

在支持中小微企业发展方面，武汉金控旗下国通信托成立以来累计发行600多个集合信托计划，规模达5000多亿元;湖北金融租赁公司投放民营企业笔数近40%，累计盘活企业存量资产超500亿元;武汉信用公司成立以来累计为数万家中小微企业及个人创业者提供各类融资服务2400多亿元。

开拓空间：不断融合创新发展

在业内人士看来，金融业态百花齐放，金融控股集团的作用在于对各子行业进行聚集、协同、创新、提升。进入新时代，如何发挥多金融业态协同效应，挖掘出更多增长潜力?

谌赞雄提出打造“金融+实业”充分融合的长江国际航运金融港，构建完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态。“未来的几年，集团计划合计投资100亿元，把集团积累的金融、实业优势进行整合，将综合金融、港口码头、铁路专线、智能物流、冷链仓库、商品贸易、政务服务等资源向金融港聚集，建设一个年营收将达500亿元、要素交易规模将过万亿元的集‘产业服务+金融服务+商务服务’为一体的长江港口核心功能平台，成为武汉长江中游航运中心和区域金融中心的重要承载主体。”据介绍，目前，项目已经获评国家级多式联运示范工程，纳入长江经济带重点建设项目，2018年在起步建设期间已经实现22亿元营收，今年将达到100亿元，已经呈现高速增长态势。(作者：金融时报记者 胡萍)